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AI赋能全员能力进化|车联天下启动结构升级,迈入“四全战略”时代

日期:2026-03-05


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3月5日,车联天下2026年度报告暨表彰大会在无锡举行,宣布全面启动结构升级,在“全域化、全球化、全体系”基础上,新增“全员AI能力建设”第四全,形成“四全战略”架构,战略转型“结构型公司”,全面重构2035新十年发展战略规划。

从机会增长到结构驱动:两个阶段的战略跃迁

大会上,车联天下创始人、董事长杨泓泽以“结构升级:我们的战略选择”为主题,全面回顾了公司11年的发展历程。

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从1.0阶段(2014-2019年),公司抓住产业窗口期,完成A轮融资、获得15家车厂前装资质、积累100万车主用户,实现能力的初步积累;到2.0阶段(2020-2025年),公司全力聚焦座舱域控窗口期,高通骁龙8155芯片全球率先量产并累计出货全球第一[1],实现中国智能座舱域控收入排名第二[2],覆盖前五大自主品牌[2],定点100+车型[1],高通骁龙8775舱驾融合全球首发[1]。([1]截至2025年6月30日及根据弗若斯特沙利文资料;[2]于2024年及根据弗若斯特沙利文资料)

车联天下正从机会增长型公司向结构型公司战略转型,这不仅是发展阶段的跃迁,更是走向制度成熟的必经之路。

杨泓泽强调,“我们真正留下的,不是规模,而是能力。”

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从“三全”到“四全”:结构思考的两次迭代

目前,“行业竞争强度持续上升、技术复杂度数倍于三年前、资本周期加速压缩”,这三大变量正在叠加倒逼。在窗口期解决结构问题,压力会放大优势;错过窗口期,压力则会暴露结构。结构升级,并不是简单增加能力,而是重塑组织的运行方式:让决策可追溯、能力可承载、运行可透明、风险可对冲,在淘汰赛中构建不依赖个体的组织秩序。

去年,车联天下发布了面向2035年的新十年战略规划,明确了“全域化、全球化、全体系”的发展方向,“三全”发展布局,解决了“做什么”的覆盖问题。

2026年,车联天下将发展战略全面升级为“四全”——全面产品架构化、能力全球化、全体系重构与补全、全员AI能力建设,从“能力升级”迈向“物种升级”,解决了“怎么做”的结构问题。


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一、全面产品架构化——构建四循环产品体系

产品竞争的本质,是架构能力的竞争。

全面产品架构化,即车联天下聚力构建“四循环产品体系”,围绕“数据与信息”、“软件架构”、“硬件架构”与“控制层”形成相互驱动、持续演进的循环式架构设计。通过软硬解耦与模块复用,推动产品开发从“单点突破”走向“系统复用”,从而缩短新项目周期、降低开发成本。

继2025年基于高通骁龙8775平台的舱驾融合域控在北汽极狐车型实现全球首发量产后,公司将持续推进Deep Fusion EEA(深度融合电子电气架构)研发落地,推动全域智能平台从概念验证走向规模化量产,以架构能力定义产品竞争力。

能力全球化——从卖出去到扎下去

全球化不是销售扩张,而是能力结构的重构,要先建能力闭环,再放大市场规模。

车联天下的全球化,不是简单地把产品卖到海外市场,而是要去构建一个真正全球协同的产业生态体系。不是只在海外“做生意”,而是要在当地扎根,和当地产业链一起成长。

2025年,车联天下日本公司正式成立,欧洲及北美业务也取得阶段性成果,并先后亮相AEE横滨/名古屋、IAA Mobility 2025慕尼黑国际车展、美国CES 2026等。今年,公司将持续构建“客户—能力—团队—合作方—资本”五环闭环。

目前,公司持续深化布局欧洲与北美市场,计划打通日韩出货通道,印度市场首款车型量产也在交付推进中。

三、全体系重构与补全——让体系AI就绪

体系是复杂组织的底层稳定器,要从“有体系”到实现“体系AI就绪”。

车联天下推动全体系三层重构:第一层主数据,确保唯一性、一致性、可追溯;第二层流程体系,贯通研发、采购、制造、交付全链条;第三层系统支撑,实现集成、透明、实时、可视化运营。

继2025年研发、工程交付、供应链质量体系持续升级之后,2026年SAP系统已投入运行,存货周转从83天[3]大幅缩短至23天[4],四大基地实现产能协同,进一步夯实公司组织运行底座。([3]截至2022年12月31日止年度;[4]截至2025年6月30日止六个月)

第四、全员AI能力建设——人与AI Agent共同治理

AI不是效率工具的升级,而是物种级别的变化。

当AI不再只是工具,而成为组织的“共治者”,企业的运行逻辑将被彻底重构。

作为2026年新增战略维度,车联天下将AI引入战略决策、项目治理、日常运营、绩效评估全流程,包括高管+战略AI Agent共治、人×AI Agent混合项目组、AI自主处理常规事务、数据驱动实时绩效画像等。计划于2026年启动试点,2027-2028年扩展范围,2029年后常态化运行。

四全战略最终落点于每一位员工:让工作模块可复用、成果可共享、流程可对齐,用系统和AI的力量,把人们从重复劳动中解放出来。

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五年结构升级,十年结构成熟

全面竞争时代,制胜关键不在速度而在质量!未来五年,车联天下将完成结构升级,十年走向结构成熟!

在产品结构上,Deep Fusion EEA实现量产,中央计算全球领先;在全球结构上,从“有布局”迈向“能闭环”,2035年海外收入占比大幅提升;在组织结构上,全体系AI就绪、人机共治常态化,驱动出货量实现质的突破。

从1.0进入产业,到2.0抓住机会;从三全扩展能力,到四全重构结构。车联天下用11年完成了从机会增长到结构驱动的蜕变。而今,公司以结构优先为核、制度保障为基、AI协同为翼——车联天下正扶摇而上,飞向属于自己的新十年!